每天课程亮点设计
发布日期：2015-04-03浏览：2675
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课程时长
12 H课程大纲
第一天：
1、组织架构图优化练习指导
2、岗位设置练习
3、流程四级分类法介绍
4、流程图设计指导
5、流程目录梳理
第二天：
1、区分制度、流程、操作规范、任职要求的联系与区别
2、点评学员流程图并作修改指导
3、现场答疑
知识亮点
1、创造价值的是流程而非部门
——颠覆老板剥削工人说
劳资关系和谐的理论与实践
2、方法体系的作用——让管理像“按图施工”一样简单高效
1）对于高层管理人员是一种赢利模式
2）对于中层管理人员是一种管理的思路和方式
3）对于基层操作人员是一种操作规范
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